Ist Ihr Unternehmen fit
für die Zukunft?

Testen Sie Ihren
Unternehmens-Fitnesslevel
Wie fit ist Ihr
Management?

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Die Zukunftsfitness von Unternehmen misst sich
an der Qualität des Managements,
der inneren Einstellung
und
an dem unternehmerischen Handeln aller Mitarbeiter.

Die gute Nachricht ist: Sie können Ihr Unternehmen sofort effektiv und
nachhaltig fit machen für die Zukunft. Die „Fitness“-Berater der
AKADEMIE ZUKUNFT HANDWERK unterstützen Sie dabei!

Stellen Sie sich und Ihr Unternehmen auf den Prüfstand:
Starten Sie jetzt Ihren persönlichen Fitnesstest,
der Ihren Unternehmens-Fitnesslevel testet!

Die Fitness-Beratung basiert auf einer umfänglichen Online-Befragung,
einer Selbstauskunft der Unternehmensleitung.
Der Management-Fitnesstest ist nach 10 Handlungsfeldern
eines Modernen Managements sortiert.

Unternehmer – Der Kapitän

Klare schriftlich und messbar formulierte Lebensziele stärken Sie und geben Ihnen Sicherheit bei Ihren Entscheidungen. Lebensziele geben Ihrem Leben Orientierung und Widerstandskraft (Resilienz).

Das verleiht Ihnen die Fähigkeit, Krisen durch Rückgriff auf persönliche und sozial vermittelte Ressourcen zu meistern und als Motiv zu Fortentwicklungen zu nutzen.

Als Mensch und Unternehmer ist es sowohl Ihr Recht wie auch Ihre Pflicht, ausgeglichene Zuwendung in allen vier Lebensbereichen – Gesundheit, Familie/Freizeit/Freunde, Beruf/Arbeit, Sinn/Werte/Ziele – im Alltag zu leben.

Lebenspläne, die Sie schriftlich festgehalten haben und die darauf abgestellt sind, ihre Lebenswerte zu leben und Ihre Ziele zu erreichen, entfalten bewusste und unbewusste Kräfte. Diese verschaffen Ihnen selbstbestimmte Zeit und befähigen Sie selbst zu agieren.Das heißt: Nie wieder als Fremdbestimmter allen Entscheidungen hinterherzulaufen, sich als Getriebener zu fühlen oder immer nur reagieren zu müssen.

Philosophie – Der Sinn und das Ziel

Eine schriftlich formulierte UnternehmensPhilosophie, ebenso wie eine Vision und eine Mission, dienen als Kompass und bieten Orientierung bei strategischen und auch operativen Entscheidungen.

Sie dienen darüber hinaus als Richtschnur für das Entwickeln und Bewerben von Leistungsversprechen und erklären sowohl den Mitarbeitern wie auch den Kunden und den Geschäftspartnern, was sie von dem Unternehmen grundsätzlich erwarten dürfen.

Philosophie, Vision und Mission sind für jedes Unternehmen unverzichtbare Gradmesser für Zieldefinitionen und dienen im Alltag allen Mitarbeitern zur Orientierung. Insbesondere in Situationen, in denen keine konkrete Handlungsanweisungen existieren.

Team – Das Miteinander

Wenn Mitarbeiter stolz sind, Teil Ihres Unternehmens zu sein, werden sie die besten Werbebotschafter für das Gewinnen von neuen Mitarbeitern und Garanten für ein gesundes Wachstum. Ihre Mitarbeiter, die aktiv an den Unternehmenszielen mitarbeiten, die die Unternehmensvision und -mission aus innerer Überzeugung verwirklichen wollen und befähigt sind, Ergebnisverantwortung zu übernehmen, sind auch die besten Garanten für eine nachhaltige Wertschöpfung.

Die Bedeutung der inneren Einstellung Ihrer Mitarbeiter zeigt sich spätestens dann, wenn es einmal keinen Spielraum für monetäre Anreize gibt (z.B. schwache Auftragslage, Mitarbeiterengpass, Krise ...). Fakt ist, die Zukunft Ihres Unternehmens hängt im Wesentlichen vom Engagement und der Loyalität der Mitarbeiter ab.

Organisation – Das System

Der vorrangige Nutzen des „Qualitätsmanagement-Systems Profi im Handwerk“ (QMS-PiH) ist, dass die Qualität der Arbeitsergebnisse sukzessive gesteigert wird, und damit die Kundenzufriedenheit, die Wertschöpfung und auch die Mitarbeiterzufriedenheit.

Mit der Einführung des QMS-PiH werden, gemeinsam mit den jeweils am Prozess Mitwirkenden, die Prozessabläufe für die wichtigsten Kernprozesse (Kundendienstauftrag, Projektauftrag, Reklamation, Lagerwirtschaft) Schritt für Schritt dargelegt und mit Verantwortlichkeiten und Regeln für wichtige Details versehen.

So werden Improvisation und ad hoc-Entscheidungen vermieden und die Fehler und Fehlerkosten minimiert. Das Ergebnis des „Qualitätsmanagement-Systems Profi im Handwerk“ (QMS-PiH) ist Spitzenleistung.

Darstellung – Die Besonderheit

Ungezählt bleiben die Eindrücke, die ein Unternehmen bei Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern und in der Öffentlichkeit hinterlässt. Fast genauso vielfältig sind die Auslöser dieser Eindrücke. Diese bewusst positiv und stimmig zu gestalten, ist das Bestreben einer Corporate Identity.

Jede Abweichung von der Ideallinie, jeder negative Eindruck in der Öffentlichkeit, bei Kunden und Geschäftspartnern ist eine Zielabweichung, die mit umso mehr Aufwand, Kosten und Engagement korrigiert werden muss.

Je wirkungsvoller das Erscheinungsbild eines Unternehmens ist und je wirtschaftlicher dieses beworben werden kann, umso größer sind die langfristigen Wettbewerbsvorteile. Investitionen in eine zielführende Corporate Identity, die häufig als überflüssig angesehen werden, erweisen sich langfristig als besonders wertvoll, um sich Dauerkosten zu ersparen.

Ausrichtung – Die Produkt- und Partnerpolitik

Starke und verlässliche Markenhersteller sowie Lieferanten/Großhändler sind unerlässlich für eine nachhaltige Positionierung und wirtschaftlichen Erfolg von lokal verorteten Handwerksunternehmen.

Markenhersteller, die das Fachhandwerk fördern und in partnerschaftlichen Weisen dazu beitragen Deckungsbeiträge im Handwerk zu sichern, werden mit dem zunehmenden Direktvertrieb und Internetverkauf seltener. Langfristig zählt jedoch die marktempfundene Qualität viel mehr als nur der „billigste“ Preis.

Gute Produkte, Markenprodukte, bieten Endverbrauchern jedoch nur in Verbindung mit kompetenter Beratung, fachgerechter Montage/Verarbeitung und kundenorientiertem Service, den optimalen Nutzen.

Taktik – Die Marketingstrategie

Die zunehmende Globalisierung und rasant fortschreitende Digitalisierung führen zu epochalen Veränderungen und führen auch im Handwerk zu völlig neuen Herausforderungen. Strategische und überregionale Allianzen gewinnen für lokal agierende Handwerkunternehmen zunehmend an Bedeutung, um im Wettbewerb mit globalen Playern bestehen zu können.

Selbst Marke sein, anerkannter Experte sein und gutes Image entstehen auch für Handwerker nicht von selbst, sondern müssen wie jede Marketingmaßnahme strategisch geplant und neu verteidigt werden, damit diese die gewünschte Wirkung entfalten. Dabei werden neue digitale Kanäle und die Möglichkeiten der Konnektivität immer bedeutender. Strategische Öffentlichkeitsarbeit, zeitgemäße Social-Media-Strategien und Verkauf im Internet sind schon heute wichtige Säulen für gesundes Wachstum.

Erfolgssteuerung – Das Controlling

Sicherheit, Orientierung und selbstbestimmtes Handeln als Unternehmer sind der vorrangige Nutzen einer professionellen Erfolgsteuerung, und zwar unabhängig von der Betriebsgröße.

Ein strukturiertes und praxisorientiertes Controlling ermöglicht die zeitnahe Überwachung aller Arbeitsergebnisse, um einen generellen und schleichenden Qualitätsverlust zu erkennen und zeitnah entgegenzuwirken.

Förmlich als „Abfallprodukt“ von digitalisierten Prozessen stehen viele Messergebnisse in Form von Reports zur Verfügung, die, wenn sie in ein Controlling einfließen, Arbeitsergebnisse transparent machen und eine zeitnahe Kurskorrektur befördern.

Verlässliche Zahlen, absolute Werte wie Kennzahlen, sind auch wichtige Führungs- und Entscheidungsgrößen, denn sie dienen zur klaren Zielvereinbarung und machen die Übertragung von Ergebnisverantwortung erst möglich.

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